7月30日，交投生态召开2022年上半年经营分析会，传达学习集团公司2022年上半年经济运行分析会议精神，全面总结盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年工作。

公司董事长马福斌作题为《担当新使命 把握新机遇 展现新作为 全力冲刺2022年的目标任务》的总结讲话，公司党委书记、副董事长王璟逾主持会议并传达了集团公司2022年上半年经济运行分析会精神，公司党委副书记、总经理杨自全全面总结上半年工作，安排部署下半年工作。公司领导班子成员出席会议。

上半年，公司紧紧围绕集团公司“一体引领、两翼协同、双平台赋能”总体战略和公司“一主体三平台”定位，保持股权划转交接过渡期“稳”的工作总基调，切实抓好市值管理、年报审计、项目建设、市场拓展、内控管理、安全生产及科技创新等重点工作，总体上保持平稳过渡、有序发展。

马福斌在讲话中指出，半年来，公司各项经营指标稳中向好，总体呈现出“三个优势”“三个利好”“三个点”的阶段性特征，同时仍面临较大压力。在决胜全年目标任务的关键时刻、决战时刻，公司上下要统一认识，提振信心，认真研判，抢抓机遇，乘势而上，全力冲刺，打好“七大硬仗”，确保完成全年各项经营指标和工作任务，推动公司高质量发展。

马福斌要求，一是要理清工作思路，抓实目标落地；二是要坚持问题导向，抓好顶层设计，深化三项制度改革；三是要抢抓发展机遇，推动项目实施，加快业务布局；四是要抓党建促发展，全面贯彻落实集团公司党委4个《实施方案》，强化作风建设，大力践行“三个工作法”“三个马上”，确保各项要求在公司各层级付诸行动、落地见效；五是坚持底线思维，贯彻落实总体国家安全观，坚决守住安全发展和疫情防控、依法治企、纪律规矩、廉洁从业、不发生系统性风险、信守信用6条底线，构建“大安全”格局。

马福斌强调，越是困难越要迎难而上，全体干部职工要以铁的责任、铁的担当、铁的纪律、铁的作风，进一步增强紧迫感、工作执行力，全力谋划好、组织好下半年各项工作，狠抓责任落实、狠抓执行效率、狠抓工作质量，担当新使命、把握新机遇、展现新作为，全力以赴完成公司改革各项任务及经营目标。

杨自全要求，下半年要聚焦“保壳摘帽”阶段目标，以增资产、降负债、创利润为工作主线，改善公司基本面；要聚焦主责主业，全力抓好项目建设，稳住经营发展基本盘，决战决胜年度目标任务；要聚焦风险化解，积极推进历史项目工程结算，止住亏损“出血点”；要聚焦降本增效，严控成本费用，提升公司成本管理水平；要聚焦自身建设，抓好“五大专班”推进，健全公司内部控制管理体系，补齐短板弱项；要聚焦安全管控，抓好安全生产，营造稳定经营环境；要聚焦党建引领，强化理论武装，突出政治担当。

杨自全强调，全体干部职工要以“七个聚焦”为抓手，把握工作主线、抓住工作重点、疏通工作堵点、攻克工作难点，以务实的态度，创新的举措，奋力冲刺，全力以赴完成全年各项目标任务。

公司本部各部门负责人、所属公司负责人及相关人员参加会议。