按照云南省委、省政府印发《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》要求，围绕集团公司党委“抓好班子带好队伍全面打造‘交投铁军’”等四个实施方案安排，公司积极谋划、主动作为，将“两个革命”与公司“强管理、抓改革、促发展”的主线紧密结合，持续推进公司作风革命、效能革命深化细化具体化，切实推动各项工作落地见效。

建专班

公司组建“抓班子、带队伍”“抓党建、强引领”“抓党风廉政建设，树‘清廉交投’样板”“深化改革”“提质增效”五个专班，以“七个聚焦”为抓手，通过工作任务“清单式”管理、“消号式”督办，形成“马上就办”的落实机制和“真抓实干”的办事格局，有效促进工作任务提标提质提效，为公司改革发展蓄积力量。

兴举措

五个专班以加强公司领导班子建设为核心，提升人才队伍综合能力为重点，通过领导班子带头真抓实干，牵头部门专项推进落实，相关部门通力配合，紧扣目标工作，主动谋划，凝聚强大合力，推动重点工作落实，提升整体管控水平。

明任务

五个专班充分发挥领导班子牵头协调和团队协同作用，围绕各自工作职责、重点项目、重点工作，定好“时间表”，绘好“路线图”，细化工作方案，逐项分解任务，将每项工作细化到时间节点，建立工作清单，挂图作战，全力推进。公司定期召开工作专班工作会，听取各专班工作汇报，时间倒排，任务倒逼，责任倒追，“一对一”啃硬骨头，对进展缓慢的工作较真叫板挂牌督办，确保年度任务目标实现。

 下一步，公司上下将持续树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，各司其职、协同推进、真抓实干，争先创优、奋发有为，不断推进作风革命效能革命走深走实。