为进一步贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，畅通建言献策渠道，推进集团“151”战略落地，结合纪念集团成立23周年，9月4日上午，集团召开立23周年活动暨高质量发展论坛启动会，集团党委书记、董事长邱录军主持会议。

        自8月27日《关于启动集团高质量发展论坛建设工作的通知》印发以来，已收集到建言50余篇。此次启动会，选取了其中六位同志作现场发言。

        集团监事会主席、风控总监、风险管控部总经理曹立对采用信息化手段抓好集团风险防控提出建议，指出通过加强风险管理和信息化管理为抓手，建设世界一流风险防控体系。

        云投数产集团党委副书记、总经理范启强就集团如何抓好贯彻落实新基建作了深入思考，围绕“新基建，新机遇，新机制，新业绩”提出下步实操路径。

        集团党委工作部部长周立平从干部工作视角出发，对集团中层干部队伍建设情况进行分析，指出存在问题，强调严把业绩、德才标准，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

        国际业务事业部副总经理、云投国际董事局主席谢安荣在业务发展、管理创新、风险防控等多方面多板块点出问题，饱含对集团的情感直言揭短。

        集团投资规划部副总经理张海波，提出构建“云投产融模型”的云投模式，探索如何建立产业发展和资本运作的路径。

        寿险筹备组负责人高江围绕守初心、担使命，回顾了中国及我省保险行业的发展历程，结合集团工作实际，发出“给我一张牌照”的深切渴望和呐喊。

        邱录军现场对建言一一进行点评，他指出，六位同志的意见建议经过深入思考，有高度、有情感、有思路，值得认真探索、细化和落实。集团以论坛的形式，让大家建言献策、展示才华，提供一个有益的交流和借鉴平台，非常有意义。论坛启动仪式点燃了热情和激情，下步还将组织更多专业性论坛，把好的意见建议和对集团的深厚情感，用多种方式表达出来，成为云投的一种常态，一种发展动力。

邱录军强调，举办高质量发展论坛，目的是让全体云投人实现“三个其中”：参与到其中、建言到其中和实践到其中。集团发展战略是清晰的，关键要靠人才，而管理型人才和实操型人才均不可或缺，论坛就相当于一个“赛马场”，要从中获得认同感、归属感、自豪感和使命感，促进集团发展形成蔚然的风气，积极倡导“我是云投人，我要为云投建言”的良好氛围。

就下步工作，邱录军提出两点要求：一是要梳理和总结意见建议，推进建言落地落实，推动问题得到整改，及时对建言落实情况进行反馈，确保形成实效；二是要建立健全建言献策激励保障机制，制定规则和完善制度，确保高质量论坛常态化开展，切实发挥作用。同时，论坛建言把握两个导向即机遇导向和问题导向。一是问题导向，揭示问题，提出解决问题的意见建议；二是机遇导向，抢抓机遇，通过新的增长点，推进集团高质量发展。

集团党委和经营班子成员，总裁助理、风控总监、纪委副书记，总部各部门正副职、各控股公司主要负责人参加会议。