——文山三七产业园区污水处置项目管理“三部曲”

“管理创造价值”一直是云投生态项目管理的重要理念，围绕“七位一体”工程建设项目管理体系，从项目进场开始，项目部严格要求现场工作人员，从安全、质量、进度、成本、科技、品质、廉洁七个方面，进行全过程、全维度管理，实现闭环式精细管控。

交底是施工中的首要环节，其重要性不言而喻，它能使现场工作人员清楚的了解和掌握整个项目施工工艺的内容和特点，明确质量标准、安全措施、工程进度等。

       在每道工序实施过程中，项目部都会组织管理人员和技术人员进行全面的技术交底，对工艺及重点环节进行详细阐述，对施工质量标准提出具体要求，严格执行“不交底、不允许施工”。把交底工作落到实处，让所有管理人员及作业人员清晰工作任务、明确工作标准。

交底工作为项目管控迈出了重要的一步，现场施工是否符合设计规范及质量标准，这得靠“三检制度”。

项目在施工过程中严格执行“自检”“复检”“专检”三项制度，要求所有作业人员在每到工序报验前，自行进行三检，待合格后方能报验。此举旨在提高“人人争做操心员工”的意识，同时，也能在检查中发现问题，及时整改，避免后期不必要的返工。“三检”制度的严格落实，使得现场验收高效化，也为高质量工程管控打下坚实基础。