10月31日，集团党委副书记、工会主席陈绍波率综合管理部、党委工作部、纪检监察部、风险管控部、投资规划部、经营管理部相关部门负责人组成督查调研组，对云投生态公司工程项目管理工作进行督查调研。

督查调研中，通过召开工作汇报会、个别谈话等方式，听取了云投生态公司关于项目管理方面存在的主要问题、近期项目管理工作推进情况以及下步项目管理思路等事宜的汇报，与云投生态部分班子成员、中层管理人员进行了谈话，进一步了解掌握了公司工程项目管理、应收账款催收工作中存在的问题和困难。

最后，陈绍波副书记对云投生态公司下步工作提出了5点要求：一是要明晰业务转型的目标任务，研究确定转型发展的目标定位和总体规划，细化分解并落实到具体责任人，抓住集团提供的机遇条件，谋划落实好各项工作；二是要抓紧建立健全项目管理工作机制，切实从制度建设、队伍建设、工作机制等层面形成系统的工程项目管理体系，以专报形式定期向集团报告工作进展情况；三是要抓好人才队伍建设，研究提出专业化人才队伍建设的具体方案，集团党委工作部要加大工作对接和指导力度；四是要把党的领导和组织嵌入到公司治理管控的各个环节，充分发挥公司党委的“两个核心”作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；五是要全面完成企业改革的各项任务，坚持以问题为导向，根据集团三项制度改革工作指导意见，进一步研究完善三项制度改革方案，加快推进工作落实，确保改革攻坚工作取得实效。