分析经营难点  咬定年度目标  精准发力二季度

近日，云投生态组织召开2019年一季度经济运行分析会，回顾总结一季度公司经济运行情况，集中部署下季度经济运行工作。公司领导班子、各经营单元负责人参加会议。

会上，各经营单元主要负责人分别汇报了一季度工作完成情况，与会人员就一季度经营工作中出现的问题和困难进行剖析，并对二季度工作重点进行明确。

会议指出

根据集团的统一部署和安排，今年以来，公司始终把“业绩为本，精细管理”作为工作重点，但根据一季度经营情况来看，当前经济运行中尚存在一些不容忽视的问题，各部门要切实增强紧迫感、使命感，进一步坚定信心、迎难而上，全力抓好项目建设、历史遗留问题处理、新业务拓展等各项工作。

会议强调

公司上下要精准发力二季度，确保年度经营目标的实现。按照“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”的原则，严格对标对表，完成各项目标任务，突出重点、精准发力，切实抓好各项工作。一要强化各经营单元的目标责任。牢固树立“业绩是中心任务、发展是第一要务”的理念，进一步强化措施，落实责任、提高效率；二要全力抓好经济运行，补齐发展短板。结合一季度各项指标，对各经营单元的经济运行加强监测，分析研判，特别要加强对重点项目建设的研究分析，查找问题短板，及时解决；三要强力推进项目建设，拉动业绩增长。抓住当前有利时机，大干快干、抓紧推进，确保重点项目按计划推进，实现产值目标；四要加强督导督办，狠抓各项工作落实，确保年初确定的各项工作顺利推进。