培训紧扣公司年度管理提升目标，精准聚焦内部管理中的关键环节与薄弱领域，构建覆盖核心业务与职能管理的“全维度”宣贯体系。各业务板块的负责人及骨干组成宣讲团，针对法律事务风险防控、合同全生命周期管理、工程项目结算规范、采购流程合规优化、科技创新激励机制、法人治理、行政办公、财务管理精细化管控、人力资源全流程规范等九大模块制度，进行系统性、穿透式解读。

宣讲过程中，主讲人不仅细致梳理制度中的“新修订条款”，更结合日常工作里的“高频操作场景”与“易混淆执行环节”，深入拆解制度制定的“管理逻辑”与“风险考量”。通过这样的解读，推动员工从“被动遵守”转向“主动运用”制度解决实际问题。

聚焦执行实效，打造“互动式”能力提升场景

为打破传统宣贯“单向灌输”的局限，本次培训设置“问题导向”的互动答疑环节，让宣贯现场变为“管理难题破解会”。参会员工结合岗位实际，提出实操性问题，主讲人联合相关职能部门负责人现场“把脉会诊”，通过“流程演示”“条款援引”等方式逐一解答，真正实现“答疑一次、解决一类问题”。

锚定长效管理，推动“闭环式”制度体系优化

通过此次培训，员工对公司规章制度有了更系统、更深入地认识，依规办事的意识和能力也得到有效提升。下一步，公司将持续加强制度执行情况的监督与检查，建立制度执行效果评估机制，通过多样化活动强化全员制度意识，引导“依规办事”成为每一位员工的行为自觉，让制度成为公司规范化管理、实现高质量发展的“压舱石”。