会上，云投集团总裁助理，总经济师、风控总监现场作个人2020年述职述廉，各部门负责人代表部门现场述职，其余人员作书面述职。

听取述职报告后，邱录军作总结讲话。他要求，一要客观查找差距，正视存在的问题。绩效考核是企业经营管理的重要手段，通过考核客观公正评价工作业绩，充分发挥考核对提升管理水平、促进科学发展的导向作用、评价作用和监督作用，对推进集团高质量发展具有重要意义。集团2020年绩效考核工作在主动性与时效性上有所提高，但仍要清醒认识到集团的绩效管理工作与世界500强企业的要求有明显差距。二要对标世界500强企业，进一步完善建全绩效管理机制。集团总部各部门、各控股公司要结合实际情况，加强学习研究，对标世界500强企业先进管理理念，学习国内大型央企、民企的优秀做法和经验，进一步完善集团绩效管理体系和考核指标体系，建立有效的绩效沟通机制，强化绩效考核结果的运用，提升集团整体管理水平，推进集团高质量发展。三要强化纪律问责、营造良好环境。集团总部各部门、各控股公司要加强党风廉政建设，持之以恒落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”问题，严格问责，推动“严”和“实”成为工作常态；要持续抓好作风建设及巡视审计、内部巡察整改工作，有效结合党风廉政建设与绩效考核工作，切实把全面从严的要求体现到促进集团改革发展的各个方面；要树立先进典型，加强对正面形象的宣传报道，扬正气、刹歪风，起到正向激励作用，旗帜鲜明为担当者担当，为负责者负责，着力营造愉快共事、健康向上、心齐劲足的良好环境。

邱录军指出，2021年，云投集团将立足新发展阶段，融入新发展格局，践行新发展理念，坚持稳中求进，加快创新步伐，全力打造综合性国有资本投资平台。集团各级领导干部要以饱满的精神状态，求真务实的工作作风，苦干实干，积极投身集团高质量发展新征程，实现全新开局，共同为集团高质量发展贡献力量。

云投集团党委及经营班子成员，总裁助理，总经济师、风控总监，纪委副书记，总部各部门正副职，各控股公司主要负责人、纪委书记（纪检委员）、财务总监等参加会议。