4月21日，云投旅游召开2021年二季度工作会，传达学习云投集团一季度经济运行暨领导班子工作调度会精神和落实相关要求，研究部署二季度工作任务。云投集团副总裁铁瑞林参加会议并做总结讲话，要求云投旅游回归企业经营本源，培育企业核心竞争力，齐心合力将云投旅游带上发展新台阶。

 

 

会议指出，云投旅游以稳经营促营收、整合资源谋发展为目标，一季度运营整体向好，合并收入较去年同期增长76.26%；二季度要抓住云南旅游市场正在逐步回暖的良好势头，乘胜追击，进一步凸显核心竞争力，强化营销力度，抢抓市场，创造有利润的收入和有净现金流的利润，冲刺二季度，确保实现时间过半任务过半。一是要狠抓经营管理，强化目标导向。以业绩为导向，强化目标刚性考核和考核结果运用，加强经营监管工作，做好月度业绩公示和季度经营问效。二是重点项目聚力推进，确保项目落地见效。要转换经营方式，利用好存量资源的同时，积极探索增量资源整合与业务发展。三是严格落实安全环保责任，确保企业平稳运行，把安全“零容忍”作为一以贯之的“底线”和“红线”。

 

铁瑞林对云投旅游一季度的工作成绩表示肯定。她强调，大家要认真学习领会邱录军董事长在云投集团一季度经济运行暨领导班子工作调度会上的讲话精神，回归企业经营本源，贯彻落实好“创造有利润的收入，创造有净现金流的利润”的理念；要对标市场，深入剖析研究存在的问题；要充分挖掘每位员工的最大潜力，齐心合力将云投旅游带上发展新台阶。

 

铁瑞林要求，一是以战略的眼光培育企业核心竞争力和新增长点。持续优化产业布局和产业结构，扎实推进“创新发展”，有效止住“出血点”，培育新的“增长点”。二是以共赢的心态全面加强协同发展。不断加强与集团各大版块、各项关联业务之间的有效对接，形成业务合力；要从传统经营模式中走出来，力争打造集团旅游层面的内部联合体。三是以创新的思路强化对标管理工作。重点完善对标管理体系，优化对标主体与指标，精准对标考核，确保“项目管理责任化，具体工作责任化，责任落实高效化”。四是以实干的精神务实提高工作执行力。以锲而不舍的韧劲、一抓到底的作风，坚持问题导向、结果导向，把各项工作落到实处、抓出成效，紧盯经营目标，倒排时间表，为完成全年目标任务打牢基础。

 

 

云投旅游相关负责人，有关部室参加工作会

供稿：云投旅游