会上，集团经营管理部传达学习了省国资委对标管理提升行动相关会议精神，并对集团“对标找差距 推动高质量发展”专项行动实施方案进行了宣贯。云投保理、云投租赁、云投旅游和云投林纸四家分别介绍了“对标”经验。

柳明林指出，加快推进“对标找差距 推动高质量发展”专项行动是贯彻落实国务院国资委重要决策部署的必然要求，是省国资委针对省属企业当前面临的突出问题和急需解决的短板弱项所安排部署的一次重要专项行动，是集团有效应对新形势新挑战、改善经营现状实现提质增效、行稳致远的迫切要求。他要求:一是提高政治站位，深刻认识开展专项行动的重要性。作为云南省首家世界500强企业，要立足自身实际，找准与国际领先企业、行业先进企业的差距和不足，破除体制机制弊端，破解发展瓶颈难题，苦练内功，补齐短板。二是深入开展对标，扎实推进各项任务目标落细落实。围绕“竞争力不强、发展不优、机制不活、管控不力、质量不高”五个方面的问题，找准对标单位，认真学习借鉴先进经验做法，明确参照体系，找准发展的问题、差距与短板，深入研究解决问题的新思路、新举措，把握发展方向，坚定发展目标，持续改进。三是确保活动实效，强基固本实现高质量发展。按照集团专项行动总体安排，要明确责任，严格执行，高效落实，确保专项行动的措施全部落到实处，能真正提升集团高质量发展能力。

集团总部各部门、各控股公司主要负责人及相关人员参加会议，非在昆控股公司以视频方式参会。