4月28日，集团公司召开部门协同监督暨巡视“回头看”、审计整改监督专项工作会，巩固深化整改成果，督促做好整改“后半篇文章”，深入推进集团公司协同监督工作，进一步推动业务部门监督与纪委专责监督融会贯通、互促共进，努力实现内部监督一体化、监督效能最大化。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理张从明主持会议，党委副书记、工会主席袁淑文、副总经理杨品忠、纪委书记、监察专员童兴林出席会议。

会议传达了国务院、省政府廉政工作会议精神和省交通运输厅党组关于相关追责问责情况的通报，通报了集团公司巡视“回头看”阶段整改情况、审计发现问题整改进展以及纪检监察建议书落实情况，并对下步工作作安排。

会议要求，集团公司各单位各部门要迅速传达学习国务院、省政府廉政工作会议精神，深刻汲取省交通运输厅党组通报的案例教训，不断强化党员干部纪律规矩意识，持续加大监督执纪问责力度，推进作风革命，加强效能建设，以全面从严治党为政治保障、政治引领，坚定坚持党的领导、加强党的建设、推进全面从严治党的政治自觉，以更强决心、更大力度推进党风廉政建设和反腐败斗争，为集团公司更高质量发展提供坚强政治保障。

会议指出，高质量发展离不开高质量的监督，构建一体化监督体系对保障集团公司健康长远发展具有十分重要的现实意义。集团公司各级党组织、各部门要统一思想，提高认识，增强协同监督工作的责任感、紧迫感，把监督贯穿于管党治党、企业治理各项工作，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推动建立健全权力运行和监督制约机制，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，使监督体系更好融入企业治理体系，有效防范小问题酿成大风险、经济问题演变成政治问题，以高质量监督服务保障企业高质量发展大局。

会议强调，构建“1+X”协同监督格局（纪委是“1”、业务部门是“X”） 要坚持和加强党的全面领导，发挥党内监督政治引领作用，推动各类监督同频共振、同向聚合，把监督的制度优势、组织优势更好地转化为治理效能，不断消除权力监督的“真空地带”。要建立部门协同监督联席会议机制，夯实各业务部门业务监督“第一道防线”，把好党委巡察、内部审计专业监督“第二道防线”， 筑牢纪委执纪监督“第三道防线”，形成监督合力。要在“三不”一体推进中实现系统集成、协同高效，持续强化“不敢腐”的惩治震慑、 “不能腐”的制度约束和 “不想腐”的思想觉悟，注重严惩腐败与严密制度、严格要求、严肃教育紧密结合，在发挥各监督主体自身优势基础上，强化上下贯通、左右衔接，加强统筹联动。

会议要求，要保持整改力度不松劲，对正在整改的问题，要坚持实事求是的原则，按照整改路径、整改时限，攻坚克难、抓紧推进，确保巡视、审计指出问题整改工作“清仓见底”。要把“当下改”与“长久立”结合起来，坚持“举一反三”，注重从巡视和审计发现的具体问题中发现普遍性问题，坚决防止滋生新问题和问题反弹回潮，通过健全机制，完善措施，把问题整改转化为认识成果、实践成果、制度成果，切实巩固整改成效。要用好问责利器，对整改不力、拒不整改的，对高举轻放、应付交差、企图蒙混过关，甚至弄虚作假的，严肃追责问责，典型案例通报曝光，达到“问责一个、警醒一片”的效果。

会议还对节日期间廉洁过节、抓好疫情防控、值班值守、保通保畅相关工作作了要求。

集团公司总部各部门负责人、昆区二级单位党委书记、纪委书记参加会议。

图文 | 许媛