为深入贯彻落实省第十一次党代会精神，全面贯彻落实省委书记王宁对集团公司党的建设和改革发展的指示要求，近日，集团公司党委以强管理、抓改革、促发展为主线，制定实施方案，统筹推进“抓好班子带好队伍全面打造‘交投铁军’”“抓党建强引领树‘云路先锋’品牌”“抓党风廉政建设树‘清廉交投’品牌”“双赋能强‘两翼’全面提升‘投融建管营’能级”4个方面工作。

实施路径和工作目标

1.《抓好班子带好队伍全面打造“交投铁军”实施方案》

聚焦省委省政府赋予集团公司的职责使命，贯穿崇尚实干、注重实绩的鲜明导向，以立规矩、明职责、做表率“三项要求”为主线，引导、督促集团公司各级领导干部做好“八个表率”，带动全体党员干部员工坚守“六条底线”、发扬“六个好作风”，通过抓“关键少数”带动“绝大多数”，构建“3866”的推进格局，形成上下联动、团结攻坚的良好局面。

2.《抓党建强引领树“云路先锋”品牌实施方案》

把抓党建、强引领贯穿党建工作始终，坚持“强基础、抓重点、突难点、创特色、争一流”工作方法，准确把握党建工作新要求，构建“1+11”党建工作体系，丰富拓展“云路先锋·12588”党建制度体系内涵，实施11项党建工作机制。全面推进“抓党建强引领、树‘云路先锋’品牌”建设，推动集团公司党建工作全面提质增效。

3.《抓党风廉政建设树“清廉交投”品牌实施方案》

坚持“三不”一体推进的指导方针，精准落实“三个区分开来”、深化运用“四种形态”，构建“四个自我”实现机制，督促集团公司全体党员严守党的“六大纪律”，以“六个必须”和“九个坚持”为根本遵循和主题主线，把全部工作统一到党中央关于推进全面从严治党向纵深发展的方法论和路线图上来，引领推进“九个专项工程”实施体系，以任务项目化、项目清单化、清单具体化推动“清廉交投”各项工作落细落小、见到实效。

4.《双赋能强“两翼”全面提升“投融建管营”能级实施方案》

按照集团公司“十四五”发展战略规划的安排，通过优化产业布局、释放资源潜能，全面提升“投融建管营”全链条产业效益和竞争力，进一步做强做优通道经济和产融结合“两翼”，加强科技赋能、数字赋能，持续优化交通资源布局、结构、功能和发展模式，推动构建大交通、大通道、大物流、大金融、大数据多业态有机协同的大发展格局，统筹好发展和安全，以大安全保障大发展、以大发展促进大安全，全面巩固、持续提升集团公司综合交通一体化、产业化发展质量，推动集团公司向现代化综合交通企业转型升级，努力向世界一流企业迈进。

集团公司党委要求

各级党组织、总部各部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，把抓好《方案》落实作为学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示特别是对云南工作的重要指示精神、全面贯彻落实省委省政府决策部署的具体行动，作为推动集团公司高质量发展、服务交通强省建设、践行新时代国有企业责任担当的重要保障，把落实好《方案》要求同巩固拓展党史学习教育成果、攻坚年度目标任务、推进集团公司“十四五”战略发展规划落地结合起来，统一思想认识，增强行动自觉，加强组织领导，压实工作责任，强化效率意识，改进工作作风，抓好宣传贯彻，强化督查问效，确保各项要求在集团公司各领域、各层级付诸行动、落地见效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

文 | 许媛