2月21日，集团总经理、党委副书记、副董事长潘正军，副董事长宋红临率队到经营公司调研，贯彻落实党的二十大精神以及省委十一届三次全会、省两会、省委经济工作会议、全省国企改革发展大会精神，指导经营公司理清发展定位、发展方向，优化完善战略规划，谋划未来发展。

在听取经营公司中长期改革发展思路暨未来三年（2023-2025）重点工作方案汇报后，潘正军要求经营公司切实把思想和行动统一到省委省政府和集团党委的决策部署上来，不断增强政治意识、大局意识、全局意识，围绕集团“十四五”规划和“11222”工作体系，准确定位、超前谋划、上下贯通，齐心协力，久久为功，持续推动公司高质量跨越式发展。要从企业发展的历史维度，思考谋划企业管长远发展的目标，谋定而后动，一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底。要从党中央、省委省政府的决策部署中找准企业发展定位，抢抓机遇，抓住关键，超前规划，把各项工作抓在早、赶在前。要眼睛向外看发展，充分发挥云南区位优势，广泛调研市场，分析未来前景，以扎实举措激发干部职工干事创业的劲头，奋力谱写高质量发展新篇章。

潘正军强调，经营公司应成为服务绿美交通的主平台，培育和发展绿美通道经济的主力军，要坚持“创新、开放、改革”理念，树牢服务意识、共享意识、市场化意识，打造上市公司平台、独立融资主体、专业化商业品牌，提质量树形象，抓服务强保障，拓市场谋发展。坚定战略定力，发挥资源优势，补齐人才短板，增强危机意识，做强能源板块，延伸“服务区+”，增强核心竞争力，夯实发展根基，抢占发展新赛道。要毫不动摇地坚持党对企业的全面领导，守住廉洁底线，筑牢安全防线，为高质量发展提供坚强保障。领导班子要拿出干事创业的态度、决心和信心，不断增强使命感、责任感和紧迫感，以更高标准、更实举措、更大力度推动工作向更高目标、更高层次、更高水平迈进。

宋红临指出，经营公司经过6年的发展在规模和质量上取得了长足的进步。下一步要尽快衔接集团的一系列安排部署，制定好“十四五”后三年发展计划。要聚焦主责主业，在加快路域经济和路衍经济培育和发展中观念再转变、思想再解放、步子再放大。要有针对性地提出市场化经营机制，在深入调研的基础上抢抓机遇拓展市场，不断提升企业发展动力和核心竞争力，奠定坚实的发展基础。

集团总部相关部门负责人参加调研，并针对经营公司发展定位、规划和提请集团解决事项进行了现场解答、回复和对接。

图文 | 集团党委宣传部 张建永