5月15日至20日，集团党委书记、董事长迟中华结合参加省政府有关调度会议和与州市党委政府工作会谈的工作安排，深入集团所属保山、怒江、德宏驻地单位和一线基层站点，开展主题教育专题调研，聚焦基层党建、项目建设、经营管理、业态发展、安全生产隐患排查整治等内容，察实情、出实招，破难题、促发展。集团副董事长宋红临、副总经理李晶哲等参加有关调研活动。

迟中华一行前往保山市、怒江州、德宏州，实地察看了大保、保龙、保腾、腾猴、保泸、龙瑞等高速公路和怒江美丽公路现场，深入龙江大桥，猴桥、潞江坝、小沙坝、维拉坝服务区停车区实地调研，到保山管理处、怒江美丽公司、德宏公司及保山监控中心、隆营项目公司、老营隧道管理中心站、瑞丽东收费站等基层一线站点，与基层员工深入交流。

龙江特大桥是亚洲第一的山区钢箱梁悬索桥，在云南建桥史上具有划时代、里程碑式的意义，从桥梁设计团队、建设团队中产生了一批全国全省劳模、云岭工匠和行业领军人才。迟中华两度到龙江特大桥，看望桥管站员工，登上桥顶和慢行步道实地察看，详细了解大桥建设、运营、特色化经营开发等情况。他深有感触地说，龙江特大桥体现了云南交投人的劳模精神和工匠精神，也向世人生动呈现了云南山川之美、人文之美。他叮嘱有关负责人，要抓住省委、省政府实施旅游金牌工程的机遇，认真落实集团绿美通道经济布局，全面提升服务区特色化经营业态和服务质量，推进交旅融合发展，把龙江特大桥这一超级工程打造为独特的旅游目的地。

小沙坝服务区和维拉坝服务区是怒江美丽公路及绿道上的闪亮明珠，小沙坝服务区是全省首个获评AAAA级的旅游景区化服务区，也是怒江州3个AAAA级旅游景区之一。维拉坝服务区被誉为全国最美的服务区，绿化景观及民族风情独具一格。迟中华在服务区内与员工一起就餐，居住在服务区，沉浸式体验了驿站服务、休闲娱乐、餐饮美食、房车营地、绿道骑行等业态功能。要求围绕怒江旅游业发展规划，进一步推进功能再完善、业态再丰富、特色再体现，认真分析经营模式和发展路径，深入研究策划，全面盘活资源，全力推进交旅融合一体化发展。

“你们有多少党员？”“都开展些什么党组织活动？”“要加大积极分子培养，积极发展党员，不能少。”瑞丽东收费站是通往中缅口岸的国门收费站，是“内防反弹、外防输入”的疫情防控前沿，拥有一支“信念坚定、勇于奉献、业务精湛、素质过硬”的“交投铁军”队伍，疫情期间，他们以勇于奉献的坚定信仰、勇往直前的冲劲、枕戈待旦的拼劲冲锋在抗疫第一线，筑起了的坚强防疫屏障。迟中华与他们促膝交谈，了解了大家的生产生活情况，得知他们曾先后荣获云南省工人先锋号、全国工人先锋号荣誉，还产生过两位中国路姐后，要求他们珍惜荣誉、再接再厉，加强党组织建设，把“神形兼备、气血贯通、体魄强壮”党的组织体系建设成为标配，因地制宜地设置好集团形象标识，打造好窗口形象，最大限度地体现、彰显、展示好“云南交投”形象。

​“管理就是要规范、要细、要体现特点，最终要提高工作效率。”老营隧道是目前云南省运营的最长高速公路隧道，迟中华认真细致地听员工讲述日常管养经验、隧道消防和应急救援实操训练，得知他们研发了一套隧道火场消防员手语，可在嘈杂的紧急环境下迅速高效行动，他十分高兴，激励他们要不断强化管理创新，建立明晰的管理导则，加强隧道日常管养工作，规范化运作。要牢固树立底线思维，居安思危，在实践中探讨有效的办法和措施，解决存在的困难和问题。对“两客一危”的管控要推动出台地方规定，加大与属地各部门联勤联动，守好安全底线，确保运营安全。“最重要是找准自己的位置，才能明明白白地知道自己到底是什么，要干什么。”德宏公司是集团最早设立的州市公司之一，迟中华详细了解了德宏公司的发展思路和经营管理，要求振奋精神，上下一心，围绕集团战略布局找准定位，系统谋划，积极构建面向南亚、东南亚辐射中心前沿门户和区域性通道经济开发平台，利用好施工总承包一级资质优势，做实绿美通道经济，持续提升核心竞争力、社会影响力和可持续发展能力，努力把德宏公司打造成为与区域相匹配的大企业，在奋进新征程中乘势而上，踔厉奋发，续写“新篇章”，闯出“新天地”，展现“新作为”。迟中华还对“5.02”地震带边坡存在落石风险问题、猴桥服务区企业文化建设、“云南交投”品牌形象打造、项目公司运作等工作提出了要求。

图文 | 集团党委宣传部 张建永