10月9日，集团党委召开2023年三季度重点工作调度会，总结集团前三季度经济运行情况，分析当前面临的形势任务，安排四季度重点工作，动员全集团上下全力以赴提质量、抓进度、保落实、保安全，确保完成全年各项目标任务，保障2023年圆满收官、2024年高质量起步。

集团党委书记、董事长迟中华主持会议并讲话，党委副书记、总经理、副董事长潘正军通报了三季度集团生产经营工作调度及推进落实情况并作工作安排，集团党委重点工作调度机制各专班牵头领导汇报三季度相关工作调度及推进落实情况。

迟中华在讲话中指出，今年以来，集团上下以学习贯彻党的二十大精神为主线，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，依托集团“11222”工作体系，强化重点工作常态化调度，11个专班工作开展有力有序，逐项研究部署重点工作，全面查问题、补短板、明方向、求突破，取得了明显成效。集团改革发展“稳”的基础在不断加固，“进”的动能在不断集聚，“好”的态势在不断显现，但距离预期目标仍有不小差距，打好全年“收官战”时间紧迫，一定要只争朝夕、加压奋进、决战决胜，努力交出全年高质量发展的过硬答卷。

迟中华强调，集团党委着眼新形势、新任务建立重点工作调度机制，实行集团领导班子分工负责、专班作战推进重点工作，是集团党委作出的一项重大决策，是促进党建工作落实、创新工作推进机制的重要举措，是集团领导班子带头深化“两个革命”，切实抓落实的实际行动，必须认真坚持和落实。同时，也要正视部分专班调度能力、水平和成效“参差不齐”的现象，决不能把“常态化”调度变成“一般化”“套路化”，要牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向，敏于发现问题，敢于触碰问题，善于解决问题，切实强化统筹谋划、科学精准调度，把各项工作抓紧抓实抓细抓到位。

迟中华强调，集团各级各部门要深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示精神，贯彻落实党中央、省委主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神，以主题教育中激发出来的精气神，全方位赋能集团高质量发展的新实践，以学思想、强党性、重实践、建新功的新成效，检验集团忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”的成色。要增强完成好全年目标任务的信心和决心，切实做到笃志笃行“不欠账”，强化“军令状”“交总账”意识；牵住“牛鼻子”不走偏，抓在建、抓开工、抓储备；守牢底线“不失火”，守牢“六个安全”底线；抓好谋划“不妄动”，坚持“心要热、头要冷”，谋定而后动，既抓好当前收官，又做好明年工作谋划，并认真细致做好迎接年终考核、党代会筹备等各项工作。

潘正军代表经理层通报了当前生产经营指标完成情况和形势任务，强调要正视差距和问题，进一步增强责任感紧迫感，以更大的决心和力度迎难而上，全力以赴冲刺四季度，保障完成全年目标任务。要紧盯目标狠抓工作落实，聚焦项目建设发力攻坚，全力以赴防范风险，落实落细各项改革举措，持之以恒推进降本增效，科学谋划明年工作，全力保障集团年度各项工作任务圆满完成。

集团领导班子成员、外部董事，总经理助理、高级管理人员、各二级单位和总部各部门主要负责人、巡察组组长以及高级技术专家、副总工程师、委派到参股公司任职的中层正职管理人员、派驻二级企业的监事会主席、专职外部董事参加会议。

图文 | 集团党委宣传部 赵筱霏