1月18日，省国资委国企改革推进会在云南交投集团召开。省政府副秘书长、省国资委党委书记、主任黄小荣出席会议并讲话。

会议指出，2023年，全省国资国企锚定云南省“3815”战略发展目标，深入实施国有企业改革深化提升行动，不断增强企业核心功能、不断提升企业核心竞争力，各项改革任务取得新的积极进展和明显成效，全省国有企业创新能力和价值创造能力不断提升。1至11月，全省国有企业累计实现收入8412.10亿元，利润总额69.63亿元，同比增长86.62%，利税总额300.40亿元，同比增长12.73%，经济效益明显提升，有力促进经济回升向好，服务重大战略和民生需求更加有为。

会议强调，新时代新征程国企改革工作要坚持价值创造理念，夯实高质量发展基础，引导企业加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变；要优化国有经济布局，建设现代化产业体系，推动企业进一步聚焦主业实业，加快发展实体产业，大力推进传统产业数字化智能化绿色化转型升级，积极有序发展战略性新兴产业，更好服务建设现代化产业体系；要完善科技创新机制，加快高水平自立自强，切实强化企业科技创新主体地位，完善科技创新体制机制，开展产学研深度融合和完善创新人才培养机制，加快提升国有企业科技创新能力；要加强债务风险管控，培育经营性净现金流，从“点”“线”“面”加强重点环节管控，全力推进平台债务化解，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线；要推进企业整合重组，以企业为主体、市场化为手段，聚焦主责主业，推动国有资本合理流动和优化配置；要提升公司治理水平，完善公司治理机制，进一步深化三项制度改革，持续推进管理对标，推动企业真正按市场化机制运营；要改进监管方式手段，坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，充分发挥考核指挥棒作用，深化混改企业整治，加大重大领域监管，提高国资监管针对性，准确把握国企改革新航向。

会议指出，2024年是国企改革发展三年行动和深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。全省国资委国企要深入推动实施，统筹安排进度，在重点难点任务上务求突破；要区分功能使命性和体制机制性改革任务的不同特点，采用不同路径方法推动国有企业提升核心竞争力，增强核心功能；既要全面落实避免遗漏，又要突出重点凸显自身特色，做到心中有数，手中有策，全面贯彻落实新一轮国企改革要求；要完善改革组织推进机制，确保高质高效实施，抓紧谋划2024年改革工作要点和台账，明确时间表、路线图，为谱写好中国式现代化的云南篇章作出国企贡献。

会上，6家单位作了交流发言。集团党委书记、董事长迟中华在交流发言时表示，新一轮国企改革发展三年行动启动以来，集团主动融入全省“3815”战略发展目标、对接全省“三个经济”部署，着眼于更好统筹发展和安全，围绕坚持党的领导、加强党的建设、推进创新发展、增强核心战略功能、提升核心竞争力、防范化解重大风险等重点任务，形成推进改革发展的“交投方案”。总体思路上，构建“11222”工作体系，构建“大安全”格局，推进高质量发展与高水平安全良性互动。主攻方向上，通过“221”发展路径，做强主业、做优企业、做大产业，增强核心功能，培育和发展绿美通道经济，提升集团产业链韧性和持续发展能力。下一步，集团将着力发挥好全省综合交通体系建设主力军、投融资主平台和全产业链经营主实体的功能作用，从传统产业和新兴产业两端发力，推进集团“十四五”战略规划和“221”发展路径落地见效，以市场化发展推进市场化运营，增强核心竞争力，全面打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

省国资委在昆领导班子成员、各处室负责人，省属企业主要负责同志、分管改革工作和相关部门负责同志，云南交投集团领导班子成员和部分中层管理人员，各州（市）国资委主要负责同志、分管改革工作的负责同志参加会议。

图文 | 集团党委宣传部 张建永、刘佳艳