为使公司员工进一步了解上市公司规范运作的要求，掌握作为上市公司员工在具体工作中应注意事项，公司于2012年7月27日在五楼会议室组织开展了“如何当好上市公司员工”的培训。中层管理干部及总部员工参与了培训。本次培训通过对上市公司的有关概念、信息披露的重要意义和需要注意事项、内部控制的含义及公司员工如何遵守内部控制等方面进行培训，有效引导员工养成良好的行为规范，提高广大员工的文明素养、职业道德。

为进一步强化公司管理，提高工作效率，促进各项工作任务目标实现，绿大地公司围绕2012年重点工作及任务目标，自7月开始，每月组织一次主题活动。7月为“纪律月”，8月为“制度月”，9月为“文化资信月”，10月为“计划月”，11月为“培训月”，12月为“总结月”。目前，公司正在组织开展以严肃劳动和工作纪律为重点的“纪律月”活动。活动围绕宣传公司劳动纪律和员工行为准则、组织制度学习和考试、规范办公用品摆放、检查员工考勤、劳动纪律和办公环境管理等，并对违反纪律和不良行为进行处罚等方式开展。通过活动，公司员工劳动纪律进一步加强，规范意识进一步提高。

7月21日，公司参加了由中国农业发展银行昆明市官渡区支行承办的“2012年银企职工气排球比赛”，比赛在官渡区体育馆举办。参加本次比赛的有15家企业共16个代表队，公司荣获“优秀奖”。此次比赛是公司首次参与“银企”职工气排球联谊比赛活动，得到公司领导的高度重视和支持。为了组织好此次比赛，公司从队员征集开始到队员选拔、组队、训练、正式参加比赛等都作了部署和安排，特别聘请了专业教练，多次组织开展训练。公司员工也踊跃报名参加。比赛中，公司参赛队员斗志昂扬，顽强拼搏；赛场下，公司领导与啦啦队一同为公司参赛队员呐喊助威。本次比赛，虽然公司最终取得的成绩并不理想，但加强了公司与银行及相关单位的联系，也使公司......

5月11日-14日，公司总经理陈兴红带领副总经理谭仁力及相关人员至北京分公司基地、成都“198”项目、廊坊新世纪公园绿化项目、山西大剧院和山西图书馆绿化项目实地考察。陈总经理一行深入各项目现场实地调研，对坚守一线的员工表示了慰问。并听取了分支机构和项目负责人就经营情况、项目进展、存在问题和下步工作计划等的汇报。

5月24日，公司2011年年度股东大会在五楼会议室召开。出席本次股东大会现场会议的股东及股东授权代表共计5名，其所持有表决权股份总数为45,247,229股，占公司有表决权总股数的29.9478%；参加网络投票的股东36人，其所持有表决权的股份数为1,554,080股，占公司表决权总股份数的1.0286%。公司部分董事、监事及高管人员列席了会议，公司聘请的法律顾问出席并见证了本次会议。本次股东大会由公司第四届董事会召集，由杨槐璋董事长主持，会议的召集、召开程序及出席会议人员资格符合《公司法》等有关法律、法规和《公司章程》的规定。会议审议并以现场投票方式和网络投票相结合通过了《2011年度董事会......

为提升公司管理水平，加强管理人员经营管理意识，5月30日，公司召开提升管理座谈会。会议由总经理陈兴红主持，公司高管、部门负责人参加了座谈，各驻外机构负责人以电话方式参加会议。参会人员结合工作中所遇到的管理问题，就对管理的认识、公司管理现状、提升管理的措施、企业文化建设、加强基础管理、如何通过管理提升促进公司发展等方面进行了交流。陈总经理从制度建设、执行力、团队建设等方面对公司管理现状进行了分析，要求领导干部要做好表率，严格要求全力推进公司管理提升，要打造和谐团队、有安全感的团队、有学习能力和战斗力的团队，要主动思考公司的发展，为公司发展出谋划策。

2012年6月1日至3日，公司总经理陈兴红带领公司内审、工程等部门负责人，一行3人至重庆子公司调研。陈总经理一行首先考察了公司承接的酉阳桃花源景观绿化工程项目现场，了解项目进展情况。随后与重庆子公司领导及中层管理人员进行了座谈。会上，陈总经理对重庆子公司的工作给予了肯定，并安排部署了下一步工作。陈总经理强调重庆子公司要继续保持积极向上的工作热情、扎实的工作态度，认真推进各项工作；要统一思想，不断总结经验，进一步提高管理水平。调研期间，陈总经理一行还与酉阳项目业主方相关领导进行了座谈，就项目进展情况、合同履行情况、下一步合作等方面进行了交流。

2012年6月5日，省地税局办公室“蹲企服务”小组及经开区地税局相关领导一行10人至绿大地公司调研，并召开座谈会。公司总经理陈兴红、财务总监关成、副总经理谭仁力及相关部门负责人参加了座谈。会上，调研小组组长省地税局办公室叶主任介绍了省地税局开展“蹲企服务”的安排、调研的内容及相关要求。并表示绿大地公司是省地税系统开展“蹲企服务”的第一家企业，调研组将通过开展“蹲企服务”活动，了解企业生产经营情况，了解企业在当前经济形势下遇到的困难和问题；通过深入企业生产经营一线，提供“一对一”的个性化服务；通过点对点帮扶，开展有针对性的税收政策宣传，在政策许可的范围内帮助企业提高正确理解和运用税收政策的能力，......

2012年6月6日至7日，集团副总裁、公司董事长杨槐璋带领公司总经理陈兴红、副总经理谭仁力一行3人至成都，实地考察了成都公司苗木基地、公司武侯“198”外环路两侧植绿工程项目，并与成都公司管理人员进行了座谈，对成都公司坚守一线、经营成都市场等给予了肯定，要求成都公司继续深入研究并思考如何发展好四川市场。调研期间，杨董事长一行拜访了成都市武侯区常务副区长、武侯区“198”项目管理委员会相关领导，与成都武侯区“198”项目管理委员会进行了交流。杨董事长一行还至四川农业大学风景园林学院与学院相关领导和专家进行了交流。

2012年5月18日至19日，公司总经理陈兴红率公司高管团队及相关业务骨干一行12人前往中国科学院昆明植物研究所、云南省林业科学研究院、西南林业大学园林学院考察学习。公司一行参观了中科院昆明植物研究所种子资源库和植物组培工厂、省林科学院树木园、西南林大园林学院展览室和实验室，并与三个单位主要领导和相关专家进行了座谈。

2012年4月20日上午，总经理陈兴红主持召开了2012年公司第一次工程管理专题会。公司高管、独立董事尹晓冰先生、总经理助理、各部门负责人、江西项目部负责人、北京分公司负责人、南充分公司负责人、工程部员工参加了会议。会议重点分析了已完工工程存在的问题，以及公司绿化工程业务在管理、考核、项目决策等需改进的方面，讨论研究了改进工程业务管理的具体措施。本次会议是公司强化工程管理所做的第一步工作，摆明了问题，提出了措施，统一了思路。会议要求公司上下要进一步规范工程资料和档案管理、制定加强管理方案、加强应收款催收工作、建立和完善激励机制、研究好工程业务及市场，并强调每位员工要树立敬畏法律、法规、公司制度......

绿化苗木生产经营是公司的主要业务之一。为了总结绿化苗木生产经营的经验和教训，统一绿化苗木经营思路，讨论实现今年绿化苗木经营目标存在的问题和工作计划，为公司发展战略制定打好基础，4月16日上午9:00时，总经理陈兴红主持召开了公司第一次绿化苗木经营专题会议。公司全体高管、监事会召集人张学星、公司顾问朱廷朴、总经理助理、各部门负责人、各基地主任、会泽子公司负责人、生产部（本部）所有员工参加了会议。陈总经理介绍会议目的后，公司绿化苗木各基地（河口、金殿、思茅、旧县、卧云山、马鸣、小哨、月望、广南基地）负责人依次报告了各基地现有苗木品种、规模和今年可销售品种及数量，分析了基地经营管理存在的困难和问题及......