绿化苗木生产经营是公司的主要业务之一。为了总结绿化苗木生产经营的经验和教训，统一绿化苗木经营思路，讨论实现今年绿化苗木经营目标存在的问题和工作计划，为公司发展战略制定打好基础，4月16日上午9:00时，总经理陈兴红主持召开了公司第一次绿化苗木经营专题会议。公司全体高管、监事会召集人张学星、公司顾问朱廷朴、总经理助理、各部门负责人、各基地主任、会泽子公司负责人、生产部（本部）所有员工参加了会议。
      陈总经理介绍会议目的后，公司绿化苗木各基地（河口、金殿、思茅、旧县、卧云山、马鸣、小哨、月望、广南基地）负责人依次报告了各基地现有苗木品种、规模和今年可销售品种及数量，分析了基地经营管理存在的困难和问题及今年的经营目标和实现计划。生产部对公司绿化苗木经营工作做全面总结，分析苗木经营现状和存在问题，提出了下一步工作计划。分管绿化苗木的副总经理陈德生做专题发言，分析了绿化苗木市场行情和相关政策，以及公司绿化苗木经营的主要思路，并要求生产部对各基地品种、产品、市场进行定位，同时抓好抗旱保苗工作，努力学习专业知识，加强人才队伍建设和培养。公司顾问朱廷朴先生、公司监事会召集人张学星先生分别做了发言，强调基地定位、苗木经营与市场对接、加强专业人才队伍建设。其它参会人员进行了发言。
      陈总经理做了会议总结。陈总表示，本次会议是强化绿化苗木经营管理所做的第一步工作，统一了思路，明确了今年经营思路，会议目的基本达到。陈总经理还总结分析了绿化苗木经营当前存在的问题，并要求转变经营理念，从生产向经营转变、从资产向效益转变，明确经营职能，强化营销能力，着手生产及营销体系建立、核算体系完善、研究绿化苗木经营战略。陈总经理提出公司上下要明确职责、实事求是、强化执行力，提倡诚实守信和奉献精神。