2012年4月20日上午，总经理陈兴红主持召开了2012年公司第一次工程管理专题会。公司高管、独立董事尹晓冰先生、总经理助理、各部门负责人、江西项目部负责人、北京分公司负责人、南充分公司负责人、工程部员工参加了会议。
    会议重点分析了已完工工程存在的问题，以及公司绿化工程业务在管理、考核、项目决策等需改进的方面，讨论研究了改进工程业务管理的具体措施。本次会议是公司强化工程管理所做的第一步工作，摆明了问题，提出了措施，统一了思路。会议要求公司上下要进一步规范工程资料和档案管理、制定加强管理方案、加强应收款催收工作、建立和完善激励机制、研究好工程业务及市场，并强调每位员工要树立敬畏法律、法规、公司制度及决策要求的意识，提高规范管理能力，提高工作效率，全力打造品牌，树立形象。